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    公司召开2018年度中高层干部工作第一次恳谈会

    2018-03-13文章来源:原创文章

        3月12日上午9时,武汉天和技术公司2018年度中高层干部第一次恳谈会在内部二号会议室召开。公司董事长张志宏出席会议并讲话。各部门负责人及公司管理层共18余人参加会议。本次会议就2018年工作重点展开研讨,主要包括企业文化的宣贯、市场开发、团队建设、跨部门沟通与协作、年度目标落实、降本增效等方面。

           会上,董事长张志宏首先对公司年会宣布的“关于学习与贯彻落实公司2018年度工作会议精神”的情况进行了抽查,从现场抽查结果来看,公司中层干部对2018年会议精神思想认识不到位,学习与深度思考人员较少。张志宏认为,学习公司工作会议精神不能流于形式走过场,干部要以身作则,切实领会精神实质,要深入理解公司企业初心和核心企业文化的诠释,要将企业文化融入思想和行为,融入到每个人的思想和日常工作中去。张志宏再次要求人力资源部和总经理工作部要利用工作之余组织大家进行宣贯学习。

    张志宏强调,2018年重点工作要围绕以下几个方面开展:

          1、落实2018年度工作目标。对年度目标责任状要从责任目标、责任内容、责任考核和责任追究等方面再次进行修订完善,责任状的签订是对天和人对本身从事工作的一次庄严的承诺,2018年公司全体员工都需严格按责任状履行和落实年度目标各项工作。

           2、开源节流。开源节流就是价值体现,要以结果为导向。各部门要树立和落实“价值思维、效益导向”的理念,在“准”字上把握“价值思维、效益导向”的内涵,引导员工注重价值思维转变,把对工作的新的学习与思考落实在行动上。各部门要将内部工作效率如何提高,工作如何做细,成本如何降低体现在具体工作举措上。董事长以员工出差作比喻,形象生动地阐释了价值导向问题--如有些员工出差目标不明确导致效率不高,如本可以周末出差目的地周一开展工作,非要等到工作日才出差,本可一天做完的事情花好几天完成,项目上待的时间长等造成出差成本与工作效益价值不匹配等情况。张志宏要求各部门负责人要严格作好成本预算和控制工作,制定出相应制度与方法评估优化出差行为,评估优化出差效益,保持成本的最优化,工作效益的最优化。

           3、企业文化贯彻学习要狠抓落到实处。真正有效的企业文化不是虚无缥缈的愿景描绘,不是空洞的教育,更不是标语口号,而应该能实实在在地让企业文化转化成行动“落地生根”,这样才能在激情的言语和实际的行动之间找到对接点。企业文化一定要落实到实处,会议上,公司总经层号召有关职能部门要把董事长讲话和总经理工作报告深度宣贯,要求每个部门每月组织学习企业文化,体会年度会议工作精神,要把企业文化与部门工作、员工工作岗位有机结合,让员工能够切实感受、亲身体会,上下同心,行动一致,产生强大的凝聚力和行动力。张志宏以推送年度工作会议的“作业”举例,要求在宣传时,不仅是简单的发送报告,重点要求员工在理解推送报告的本质意义时,掌握时机和方式,领悟到对关键内容理解并掌握,对内容进行分析整合、精心提炼,从会议精神中找到适合自己、引导自己的更好的工作理念和工作技巧与方式,这样公司的企业文化宣传工作才能更好的推广,才能使员工更好的找到共鸣。

           4、重视与员工沟通。企业效益的提高,很大一部分来源于企业内部有效沟通和及时反馈。各部门负责人要当好干部同时也要当好员工,从自身做起,要重视与员工的有效沟通,要了解员工的诉求、工作想法和建议,员工是否舒心的工作,工作安排是否合理,培养是否到位,及时与员工谈心交心,疏通员工思想上的“堰塞湖”,工作营造良好的工作氛围,要让员工保持最佳心态和工作状态,发挥更大热情,创造更大效能,创造更高效率。

           5、以市场为龙头,加强人才队伍建设。目前等离子传统业务市场非常多:印度会展传来喜人消息,很多当地知名企业纷纷表达与我司的合作意愿;危废市场目前仍有很多项目要求我司尽快出具可行性方案等。张志宏要求公司各部门各司其责、尽忠职守,严格按照年会工作部署稳步推进各项工作落实,各部门要对本部门的人才建设有规划,对部门工作纪律、精神面貌、工作作风等狠抓落实。他指出,加强人才队伍建设,根据市场工作需要,挖掘并充分利用公司内部人才,优化人才结构,让人才得到充分利用和流动。

           张志宏说,管理干部如不能以身作则,严格自律,遵守好纪律,管理自己的团队,就是公司麻烦制造者,纪律涣散制造者,工作作风不严谨、不硬朗的参与者,甚至推动者。恳谈会作为企业文化的一部分,不仅是公司与员工关系建设的载体,更是公司审视自我、追求卓越的途径。

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